Warum sind hybride Arbeitskonzepte wichtig?
Viele Unternehmen haben im Zuge der COVID-19- Pandemieeinen schnellen Technologiewandel vollzogen, um Remote-Arbeitzu ermöglichen. Nach der Pandemie zeigt sich, dass Remote- und Präsenz- Arbeitsmodelle jeweils eigene Vor- und Nachteile haben: Monatelanges Arbeiten von zu Hause aus hat den Wert der persönlichen Zusammenarbeit deutlich gemacht, aber auch gezeigt, dass Remote-Arbeitsowohl eine hohe Produktivität als auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter unterstützen kann.
Um die Vorteile beider Modelle zu kombinieren, möchten viele Arbeitgeber nun, dass ihre Mitarbeiter wieder in Teilzeit in den physischen Büros arbeiten. Der Schlüssel zu nachhaltiger Hybridarbeit ist ein flexibler und anpassungsfähiger Ansatz, der die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit den Bedürfnissen des Unternehmens in Bezug auf Geschäftsergebnisse und Sicherheit in Einklang bringt.
Angesichts der Wettbewerbsdrucks und des angespannten Arbeitsmarkts können Organisationen davon profitieren, technologiegestützte Konzepte anzubieten, die verschiedene Arten von Arbeit ermöglichen und dafür sorgen, dass die User zufrieden, produktiv und sicher sind, egal wo sie arbeiten.
Welche Faktoren begünstigten die Umstellung auf hybride Arbeitskonzepte?
Die COVID-19-Pandemie war zweifellos der offensichtlichste Auslöser des Trends zurhybriden Arbeitswelt, aber obwohl der Höhepunkt der Pandemie nun hinter uns liegt, geht der Trend weiter, angetrieben durch andere Schlüsselfaktoren:
- Technologische Fortschritte wie Tools für die synchrone Remote-Zusammenarbeit und -Kommunikation (z. B. Slack, Zoom, Microsoft 365) sowie Remotezugriffslösungen machen es einfacher als je zuvor, an Remote-Standorten zu arbeiten
- Neue Ansprüche der Mitarbeiter an die Flexibilität im Berufs- und Privatleben, insbesondere bei der neuen jüngeren Generation der Belegschaft, von denen viele mit entscheidenden Fortschritten wie dem allgegenwärtigen Internet aufgewachsen sind
- Arbeitgeber erkennen die Vorteile hybrider Belegschaften, wie z. B. den Zugang zu größeren Fachkräftepools und mögliche Einsparungen bei den Kosten für Büroflächen, sowie den Vorteil von Flexibilität bei der Anwerbung hochqualifizierter Fachkräfte
Welche verschiedenen Modelle gibt es für hybride Arbeitskonzepte?
Ein hybrides Arbeitskonzept, das perfekt zu einer Organisation passt, ist für eine andere möglicherweise nicht sinnvoll. Natürlich basiert jedes Modell auf einer anderen Kombination aus Präsenz- und Remote-Arbeitund unterstützt so die Bedürfnisse verschiedener Arten von Arbeitnehmern und Branchen.
In einer Umfrage von Envoy, einem Anbieter für Arbeitsplatzmanagementlösungen, aus dem Jahr 2022 werden vier Haupttypen hybrider Arbeitskonzeptegenannt, die bei Unternehmen, die Hybridmodelle praktizieren, unterschiedlich beliebt sind:
- Hybrid At-Will: Mitarbeiter entscheiden, wann sie ins Büro kommen, ohne festen Zeitplan (von 56 % der Unternehmen genutzt).
- Hybrid Split-Week: Der Arbeitgeber legt bestimmte Bürotage für bestimmte Teams fest ( von 11 % der Unternehmen genutzt).
- Hybrid Manager-Scheduling: Einzelne Abteilungsleiter legen die Bürotage für ihre Teams fest (verwendet von 8 % der Unternehmen).
- Hybrid Mix: Verschiedene Teile einer Organisation verwenden eine der oben genannten Strategien (von 25 % der Unternehmen verwendet).